パナソニック株式会社　オートモーティブ社　開発本部様の組織開発に取り組んで4年目となりました。組織責任者の方へ、3年間をかけてマネジメント研修を実施してきました。

少しずつ良い結果が出てきているという声をきけるようになりました。
4年目の施策は、所長が代わられた新体制マネジメントチームへ約半年間にわたるシステムコーチング実施、そして今回は、効果的な会議運営に向けた施策となりました。

組織風土は、会議の様子を観ることで、その組織の状態が伝わってくる程、組織の『関係の質』と『会議の質』は、比例した成果に繋がり易いと考えます。会議（打合せ）は、参加メンバーの1時間当たりの給料(単価)×人数分のコスト(費用)がかかっています。参加者が多い、又は役職者が多い会議では、１時間で数十万円の会議費用になっているケースも少なくはありません。