経営者・経営層理職・中堅社員・若手新入社員の意識改革、スキルアップなど、クライアントの成長・発展に不可欠な研修を実施。1500登壇を超える豊富なノウハウを活かし、お客様の『想いを形に』するプログラムを実施し、さまざまな人材・組織課題を解決へと導きます。

手法

トレーニング

経営者、経営層・管理職、中堅社員・若手新入社員が、それぞれの思考やスキルを磨くことを目的に、１対N人よる参加型の講義を実施します。受講者に寄り添いながらグループワークによって学びを深めることで、実践力の高い講義をご提供いたします。

手法

セミナー／講演

ケンブリッジ大学のバーバラ・サハキアン教授の研究によると、人は１日に最大で35,000回もの選択と決断をしていると言われています。そのような中で、経営者・経営層・管理職には、従業員には理解されない孤独があります。アスリートと同じように、『最良の選択と決断を』経営者・経営層・管理職の方ができるように、コーチの伴走が必要と感じています。

エグゼクティブコーチングでは、コーチとの対話や質問による壁打ちなどによって、明確なビジョンを描き、ビジョンを実現するための『最良の選択と決断』ができるよう、伴走していきます。

手法

コーチング

ビジネスの世界では常に結果が求められます。結果を求めるがあまり、人の感情が置き去りになったまま、トップダウンで行動するように求められている組織が数多くあるのが現状です。昨今、結果を出すために必要なことは、言いやすさ＋聞きやすさ＝心理的安全性を高めることと言われています。MIT元教授、ダニエルキム教授は、組織の成功循環モデルとして、「関係性の質の向上→思考の質の向上→行動の質の向上→結果の質の向上」という循環（順番）を提唱しています

結果を求めるならば、人と人の関係性の質を高めることで、チームの力は掛け算のように大きくなります。弊社では2015年「ORSCC（CRRグローバル認定　組織と関係性のためのシステムコーチ）」のライセンスを取得し、関係性の質を向上させるために、理論に基づいたシステムコーチングを開始。2020年に、コロナ感染拡大に伴い対面での実施が不可能となった時も、日本で逸早く、オンラインでの大規模なシステムコーチングを実施し、ご満足いただける結果をご提供することができました。

また、『エグゼクティブコーチングとシステムコーチングと融合したプログラム』は、組織開発に新たな成果を生み出せるプログラムです。

人材育成や、組織開発において、これまで、いろいろな施策を行ってきたが、効果がなかった企業様に、お薦めしたいプログラムです。

手法

組織風土改革／働き方改革 コーチング

すべての企業にとって、社員のモチベーションを保ち、さらに高めていくことは、組織の成果に繋がります。未来を描くキャリアプランニングや一対一の面談により、1人ひとりが、のセルフマネジメントによって、『自走する、人と組織を」育みます。

手法

キャリア開発

・馬には人を見抜く力があります。人間の数倍もの感性と体重を持った馬は、無理に動かせず、真に認められたリーダーにのみ自ら従っていく本能を持っています。

・馬に乗り、接することで自身の無意識の在り方（リーダーシップ）に気付かされ、その在り方は、部下、メンバー周囲との関わり方にも現れています。

・権威や関係性が影響する通常の講義では、立場に応じた「ごまかし」が生じ、学びの限界があります。書籍からは決して得ることのできない、あなたのリーダーシップの在り方（Being)が問われる研修がここにあります。

手法

馬から学ぶ人材育成

「会議」には見えない大きなコストがかかっていることに気づいているでしょうか。会議の参加人数が多い程、そのコストは上がります。会議終了後に、かけたコストに見合った会議のアウトプットが出ていること、また人が集まったからには、会議参加者全員の積極的な発言があり、会議にイノベーションが起きている！そのような会議を実施するには、社内だけでなく、外部の力が必要な場面が多くあります。外部コンサルタント／コーチが、会議のファシリテーターを務めることで、今までにない『成果を出す会議』運営が実現します。会議参加者全員の結果に対するコミットメントを強化し、望むゴールへ導きます。

手法

「成果を出す会議」運営プログラム

経営者・経営層理職・中堅社員・若手新入社員の意識改革、スキルアップなど、クライアントの成長・発展に不可欠な研修を実施。1500登壇を超える豊富なノウハウを活かし、お客様の『想いを形に』するプログラムを実施し、さまざまな人材・組織課題を解決へと導きます。

手法

トレーニング

経営者、経営層・管理職、中堅社員・若手新入社員が、それぞれの思考やスキルを磨くことを目的に、１対N人よる参加型の講義を実施します。受講者に寄り添いながらグループワークによって学びを深めることで、実践力の高い講義をご提供いたします。

手法

セミナー／講演

ビジネスの世界では常に結果が求められます。結果を求めるがあまり、人の感情が置き去りになったまま、トップダウンで行動するように求められている組織が数多くあるのが現状です。昨今、結果を出すために必要なことは、言いやすさ＋聞きやすさ＝心理的安全性を高めることと言われています。MIT元教授、ダニエルキム教授は、組織の成功循環モデルとして、「関係性の質の向上→思考の質の向上→行動の質の向上→結果の質の向上」という循環（順番）を提唱しています

結果を求めるならば、人と人の関係性の質を高めることで、チームの力は掛け算のように大きくなります。弊社では2015年「ORSCC（CRRグローバル認定　組織と関係性のためのシステムコーチ）」のライセンスを取得し、関係性の質を向上させるために、理論に基づいたシステムコーチングを開始。2020年に、コロナ感染拡大に伴い対面での実施が不可能となった時も、日本で逸早く、オンラインでの大規模なシステムコーチングを実施し、ご満足いただける結果をご提供することができました。

また、『エグゼクティブコーチングとシステムコーチングと融合したプログラム』は、組織開発に新たな成果を生み出せるプログラムです。

人材育成や、組織開発において、これまで、いろいろな施策を行ってきたが、効果がなかった企業様に、お薦めしたいプログラムです。

手法

組織風土改革／働き方改革 コーチング

ケンブリッジ大学のバーバラ・サハキアン教授の研究によると、人は１日に最大で35,000回もの選択と決断をしていると言われています。そのような中で、経営者・経営層・管理職には、従業員には理解されない孤独があります。アスリートと同じように、『最良の選択と決断を』経営者・経営層・管理職の方ができるように、コーチの伴走が必要と感じています。

エグゼクティブコーチングでは、コーチとの対話や質問による壁打ちなどによって、明確なビジョンを描き、ビジョンを実現するための『最良の選択と決断』ができるよう、伴走していきます。

手法

コーチング

ビジネスの世界では常に結果が求められます。結果を求めるがあまり、人の感情が置き去りになったまま、トップダウンで行動するように求められている組織が数多くあるのが現状です。昨今、結果を出すために必要なことは、言いやすさ＋聞きやすさ＝心理的安全性を高めることと言われています。MIT元教授、ダニエルキム教授は、組織の成功循環モデルとして、「関係性の質の向上→思考の質の向上→行動の質の向上→結果の質の向上」という循環（順番）を提唱しています

結果を求めるならば、人と人の関係性の質を高めることで、チームの力は掛け算のように大きくなります。弊社では2015年「ORSCC（CRRグローバル認定　組織と関係性のためのシステムコーチ）」のライセンスを取得し、関係性の質を向上させるために、理論に基づいたシステムコーチングを開始。2020年に、コロナ感染拡大に伴い対面での実施が不可能となった時も、日本で逸早く、オンラインでの大規模なシステムコーチングを実施し、ご満足いただける結果をご提供することができました。

また、『エグゼクティブコーチングとシステムコーチングと融合したプログラム』は、組織開発に新たな成果を生み出せるプログラムです。

人材育成や、組織開発において、これまで、いろいろな施策を行ってきたが、効果がなかった企業様に、お薦めしたいプログラムです。

手法

組織風土改革／働き方改革 コーチング

すべての企業にとって、社員のモチベーションを保ち、さらに高めていくことは、組織の成果に繋がります。未来を描くキャリアプランニングや一対一の面談により、1人ひとりが、のセルフマネジメントによって、『自走する、人と組織を」育みます。

手法

キャリア開発

「会議」には見えない大きなコストがかかっていることに気づいているでしょうか。会議の参加人数が多い程、そのコストは上がります。会議終了後に、かけたコストに見合った会議のアウトプットが出ていること、また人が集まったからには、会議参加者全員の積極的な発言があり、会議にイノベーションが起きている！そのような会議を実施するには、社内だけでなく、外部の力が必要な場面が多くあります。外部コンサルタント／コーチが、会議のファシリテーターを務めることで、今までにない『成果を出す会議』運営が実現します。会議参加者全員の結果に対するコミットメントを強化し、望むゴールへ導きます。

手法

「成果を出す会議」運営プログラム

・馬には人を見抜く力があります。人間の数倍もの感性と体重を持った馬は、無理に動かせず、真に認められたリーダーにのみ自ら従っていく本能を持っています。

・馬に乗り、接することで自身の無意識の在り方（リーダーシップ）に気付かされ、その在り方は、部下、メンバー周囲との関わり方にも現れています。

・権威や関係性が影響する通常の講義では、立場に応じた「ごまかし」が生じ、学びの限界があります。書籍からは決して得ることのできない、あなたのリーダーシップの在り方（Being)が問われる研修がここにあります。

手法

馬から学ぶ人材育成

ビジネスマンとして備えておくべき、ビジネスマナーやスキルを獲得するための研修を実施します。経営者・経営層・管理職・中堅社員・若手新入社員あらゆる層に対応し、それぞれの立場やレベルに応じたスキルアップが図れます。

課題

ヒューマンスキル／ビジネススキル強化

原石を正しく磨けば、美しい輝きを放つ宝石になります。会社の未来を担う新入社員や若手層に正しい方向性を示すことで、その成長は飛躍的に早まるでしょう。豊富なプログラムを実践し、豊かな人材を育成してください。

課題

新入社員・若手層の即戦力強化

これまで会社に貢献してきた中堅社員にも、さらなる成長の余地が多く残されています。人を動かしたり、業務改善を行うための思考を身に付けながら、未来に向かって「自走する、人と組織」へと生まれ変わらせます。

課題

中堅・次世代リーダの可能性を切り拓く

組織のマネジメントを担う経営者や管理職には、時代に応じたさまざまな能力が必要とされます。これまでに培った思考や経験を見つめ直し、その先へとジャンプアップさせるための研修によって、マネジメント力を強化します。

課題

管理職・経営陣のマネジメント強化

「自走する、人や組織」は、組織の自己革新力を高めることから始まります。組織開発強化や風土改革、チームビルディングを一体的に進めることで、今まで以上に風通しが良く、魅力のある会社へと生まれ変わらせることができます。

課題

組織開発強化／風土改革／チームビルディング

少子高齢化によって労働人口が減少する中、新入社員や中堅社員の離職率が高まっています。多面的な視点からのキャリア開発によって社員が進むべき方向性を示し、仕事や人生へのモチベーションを高めます。

課題

キャリア開発／離職率低下

国際化の進展や変化の激しい環境による価値観の多様化によって、企業にも変化が求められています。女性社員のさらなる活躍、外国人労働者との共生を実現するために、女性活躍推進やダイバーシティ＆インクルージョンについて理解を深めるための研修をお薦めいたします。

課題

ダイバシティー／女性活躍推進

ビジネスマンとして備えておくべき、ビジネスマナーやスキルを獲得するための研修を実施します。経営者・経営層・管理職・中堅社員・若手新入社員あらゆる層に対応し、それぞれの立場やレベルに応じたスキルアップが図れます。

課題

ヒューマンスキル／ビジネススキル強化

原石を正しく磨けば、美しい輝きを放つ宝石になります。会社の未来を担う新入社員や若手層に正しい方向性を示すことで、その成長は飛躍的に早まるでしょう。豊富なプログラムを実践し、豊かな人材を育成してください。

課題

新入社員・若手層の即戦力強化

これまで会社に貢献してきた中堅社員にも、さらなる成長の余地が多く残されています。人を動かしたり、業務改善を行うための思考を身に付けながら、未来に向かって「自走する、人と組織」へと生まれ変わらせます。

課題

中堅・次世代リーダの可能性を切り拓く

組織のマネジメントを担う経営者や管理職には、時代に応じたさまざまな能力が必要とされます。これまでに培った思考や経験を見つめ直し、その先へとジャンプアップさせるための研修によって、マネジメント力を強化します。

課題

管理職・経営陣のマネジメント強化

「自走する、人や組織」は、組織の自己革新力を高めることから始まります。組織開発強化や風土改革、チームビルディングを一体的に進めることで、今まで以上に風通しが良く、魅力のある会社へと生まれ変わらせることができます。

課題

組織開発強化／風土改革／チームビルディング

少子高齢化によって労働人口が減少する中、新入社員や中堅社員の離職率が高まっています。多面的な視点からのキャリア開発によって社員が進むべき方向性を示し、仕事や人生へのモチベーションを高めます。

課題

キャリア開発／離職率低下

国際化の進展や変化の激しい環境による価値観の多様化によって、企業にも変化が求められています。女性社員のさらなる活躍、外国人労働者との共生を実現するために、女性活躍推進やダイバーシティ＆インクルージョンについて理解を深めるための研修をお薦めいたします。

課題

ダイバシティー／女性活躍推進